Obwohl die Technologie dabei sicherlich eine wichtige Rolle spielt und den Unternehmen den Übergang zu einer Remote-Arbeitsumgebung erleichtert hat, sind sich viele von ihnen immer noch nicht ganz sicher, welche Richtlinien sie einführen müssen und welche ersten Schritte sie unternehmen müssen, um ihre Remote-Mitarbeiter zufrieden zu stellen.
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre Mitarbeiter aus der Ferne (oder aus dem stationären Handel) einzubinden, finden Sie hier einige Tipps, die Sie auf den Weg bringen:
- Gamification – die Verwendung von spielähnlichen Elementen und Designtechniken, die es den Mitarbeitern ermöglichen , Abzeichen und Belohnungen auf der Grundlage von Leistungskennzahlen zu verdienen.
- Webisodes – viele Unternehmen beginnen, diese Methode zu nutzen, um Best Practices zu kommunizieren, wichtige Mitarbeiter hervorzuheben oder neue Outbound-Kampagnen zu präsentieren.
- “Von Angesicht zu Angesicht” Meetings – Aus den Augen, aus dem Sinn. Der Einsatz von Technologien wie WebEx, Lync oder FaceTime für Coaching und Feedback ist eine gute Möglichkeit, eine Beziehung und Vertrauen zu den Mitarbeitern aufzubauen.
Wir hoffen, dass diese Tipps für Sie von Nutzen sind, wenn Sie Ihre Strategie für die Telearbeit vorbereiten oder weiter ausbauen. In zukünftigen Blogs werden wir jeden dieser Bereiche ausführlicher behandeln.
Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken und bewährten Verfahren mit, denn wir können alle etwas voneinander lernen.
