Wenn uns die letzten 18 Monate etwas gelehrt haben, dann, dass sich fast alles innerhalb weniger Tage ändern kann, geschweige denn innerhalb von 365 Tagen. Ich freue mich, sagen zu können, dass sich etwas nicht geändert hat: Calabrios Engagement für die Schaffung eines mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzes. Und ich bin sehr stolz darauf, dass die Star Tribune Calabrio das achte Jahr in Folge zu einem Top-Arbeitsplatz ernannt hat. Der Preis zeichnet die fortschrittlichsten Unternehmen in Minnesota aus, basierend auf den Meinungen der Mitarbeiter, die das Engagement, die Gesundheit der Organisation und die Zufriedenheit messen.
Jedes Jahr, wenn Calabrio auf dieser Liste steht, bin ich unheimlich stolz, aber ich muss sagen, dass die diesjährige Anerkennung etwas ganz Besonderes ist. Die Ereignisse, die wir alle in den letzten anderthalb Jahren erlebt haben, haben uns vor viele Herausforderungen gestellt, die es zu bewältigen galt – und genau das hat Calabrio getan, indem es sich nicht nur den Herausforderungen stellte, sondern auch die sich bietenden Chancen nutzte. In der Tat stellte die Pandemie die Welt vor unzählige Herausforderungen, doch mit der Software und dem Geschäftsmodell von Calabrio waren wir in der Lage, die neue Arbeitswelt für unsere Kunden zu unterstützen. Dies hat zu einem Rekorderfolg und einem rasanten Wachstum geführt, was Calabrio wiederum vor die Herausforderung stellte, während des gesamten Unternehmenswachstums die Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, und das, während wir vollständig aus der Ferne arbeiten.
Die Auszeichnung der Star Tribune ist ein Beispiel dafür, dass die Entscheidungen, die wir als Unternehmen getroffen haben, im besten Interesse unserer Mitarbeiter waren. Gemeinsam haben wir alle Hindernisse überwunden, die uns in den Weg gestellt wurden, unsere Arbeitsweise erfolgreich weiterentwickelt, unser Engagement für unsere Unternehmenskultur beibehalten und schließlich als Unternehmen weiter gewachsen.
Unsere Bemühungen und unser Wachstum haben erst im vergangenen Frühjahr einen Höhepunkt erreicht, als Calabrio das fünfte in Minnesota ansässige Tech-Einhorn wurde, als Thoma Bravo uns von KKR übernahm. Die Übernahme ist nicht nur ein Beweis für das Wachstum und die Stärke von Calabrio als globales Team im letzten Jahr, sondern auch in den letzten Jahren.
Wenn ich auf unsere größten Meilensteine der letzten 365 Tage zurückblicke, werde ich immer wieder daran erinnert, dass der größte Grund für unseren Erfolg unsere Mitarbeiter sind. Eine Sache, auf die ich mit besonderer Freude zurückblicke, ist, dass es uns gelungen ist, Lohnkürzungen, Entlassungen oder Einstellungsstopps zu vermeiden. Tatsächlich haben wir unser Team im Jahr 2020 um 130 neue Mitarbeiter erweitert und vierteljährliche virtuelle Trainingswochen für neue Mitarbeiter durchgeführt, um unseren neuen Teammitgliedern die Integration in die Calabrio-Gemeinschaft zu erleichtern. Ich sage oft, dass unser Unternehmen nur so gut ist wie der letzte Mitarbeiter, den wir eingestellt haben, und wir investieren auch nach dem Onboarding weiter in unsere Mitarbeiter. Im vergangenen Jahr haben wir Programme eingeführt, um unsere Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz zu binden, auch wenn sie aus der Ferne arbeiten. Wöchentliche E-Mails von mir, tägliche „Stand-ups“ kleiner Teams, virtuelle Happy Hours und „Fika“-Gruppen (ein Kaffeepausenkonzept aus unserem schwedischen Büro) – all das diente dazu, unsere Mitarbeiter miteinander zu verbinden und zu beschäftigen. Wir unterstützten auch das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter, indem wir virtuelle Yoga-Sitzungen und ein Calm-App-Abonnement für alle Mitarbeiter anboten.
Wir haben auch versucht, das Team mit unserem jährlichen Kick-Off, der Transparenz über die Unternehmensvision und einem einheitlichen, teamübergreifenden Planbuch in einem Gefühl der individuellen und unternehmerischen Richtung zu verankern. Dazu kommen virtuelle „Off-Sites“ für verschiedene Funktionen, damit sie ihre Arbeit wirklich mit der Ausrichtung des Unternehmens verknüpfen können. Eine dieser Sitzungen beinhaltete eine detaillierte Strategie- und Entwicklungsmöglichkeit für alle Mitarbeiter unseres Produkt- und Entwicklungsteams, um sich Zeit zu nehmen, sich mit der Unternehmensvision zu beschäftigen, in kleinen Gruppen Strategien zu entwickeln, Workshops durchzuführen und mehr über funktionsübergreifende Praktiken zu erfahren.
Mit Blick auf die Zukunft überprüfen wir alle Initiativen, die wir umgesetzt haben, um unsere mitarbeiterorientierte Kultur aufrechtzuerhalten und entscheiden, wie wir diesen Weg weitergehen können. Ich freue mich zum Beispiel darauf, unsere Mitarbeiter wieder im Büro zu begrüßen, aber wir wissen, dass die Welt nicht mehr dieselbe ist wie vor der Pandemie. Um wirklich mitarbeiterorientiert zu sein, haben wir uns der Flexibilität am Arbeitsplatz verschrieben. Wir werden koordinierte Flexibilitätspläne einführen, damit unsere Mitarbeiter mehr Kontrolle über ihren Arbeitstag und ihr Arbeitsumfeld haben.
Es ist eine Ehre, von der Star Tribune als Top-Arbeitsplatz ausgezeichnet zu werden, aber ich glaube, die genauere Auszeichnung ist, dass Calabrio eine Top-Belegschaft hat.
Um mehr über die Arbeit bei Calabrio zu erfahren und um nach offenen Stellen zu suchen, besuchen Sie unsere Karriereseite.
