Zu Beginn meiner Kolumne in dieser Woche möchte ich allen danken, die hier im Calabrio-Blog und auf TMCnet mitlesen, und denen, die sich per E-Mail und über die sozialen Medien gemeldet haben, um ihre eigenen Geschichten zu erzählen. Wenn ich nur eine Lektion gelernt habe (aber glauben Sie mir, ich werde viele Lektionen lernen), dann die, dass wir diese Art von globalem Wandel nicht allein bewältigen können.
Letzte Woche habe ich über die neuen kulturellen und verfahrenstechnischen Angelegenheiten gesprochen, die fortgesetzt werden sollten, wenn wir ins Büro zurückkehren. Ich glaube, dass diese Störung unserer typischen Geschäftsmuster nachhaltige Auswirkungen haben wird – viele davon zum Positiven. Unsere Routinen und Denkweisen werden wahrscheinlich nie wieder den gleichen Zustand erreichen wie vor der Pandemie. Aber das ist in Ordnung, denn ich glaube, dass gute Führungskräfte dies als Chance nutzen können, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Allerdings haben wir auch schwierige Zeiten und Entscheidungen zu treffen. Nach Gesprächen mit anderen Führungskräften finden Sie hier einige der Dinge, die Sie tun können, um die schwierigen Zeiten zu meistern und zu planen. Sie können die vollständige Zusammenfassung auf TMCnet lesen. Ich hoffe, diese Gedanken und Ideen sind auch für Sie auf Ihrem Weg als Führungskraft hilfreich.
Seien Sie ehrlich zu sich selbst
Selbst für die Organisationen, die die Pandemie überstanden haben, werden schwierige Entscheidungen zu treffen sein. Sie wollen nicht unvorbereitet sein, also machen Sie sich Gedanken darüber, was in den nächsten Monaten passieren könnte.
Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um eine SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen durchzuführen. Denken Sie über die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens in Bezug auf eine neue Welt und eine neue Art, Geschäfte zu machen, nach. Überlegen Sie, wie sich ein kultureller Wandel auf Ihr Unternehmen und Ihre Marke auswirken könnte.
Bereiten Sie sich auf Verluste vor
Niemand kann vorhersagen, was im kommenden Jahr passieren wird. Denken Sie also an die möglichen Verluste, die Ihr Unternehmen treffen könnten. Was passiert, wenn einer oder mehrere Ihrer Mitarbeiter krank werden oder wenn Mitarbeiter eine längere Auszeit benötigen? Bedenken Sie die Auswirkungen der Schließung eines Büros, einer Fabrik oder eines anderen Standorts. Wenn eines dieser Szenarien bereits eingetreten ist, haben Sie dann richtig gehandelt oder würden Sie jetzt etwas anders machen?
Achten Sie auf die Moral des Teams
Angesichts der ständigen Veränderungen, die wir alle durchmachen – die Ungewissheit, was die Zukunft bringt, wechselnde Zeitpläne und Muster für Arbeit und Schule, die Sorge um andere und die Sorge um laufende Gesundheitsrisiken – werden die Menschen müde. Die Emotionen und Anstrengungen, die erforderlich sind, nur um ein Gefühl der Beständigkeit in unserem Leben aufrechtzuerhalten, sind erschöpfend.
Selbst in unserem Unternehmen, in dem wir das große Glück hatten, Arbeitsplätze zu erhalten und die meisten Mitarbeiter in einer ziemlich typischen Arbeitsstruktur zu halten, haben all die externen Kräfte ihren Tribut gefordert. Infolgedessen sinkt die Moral der Mitarbeiter und das Engagement für andere in unserem privaten und geschäftlichen Leben nimmt mit der Zeit ab.
Ich würde gerne sagen, dass ich schon vor 2020 wusste, wie man mit all diesen schwierigen Entscheidungen umgeht, aber die Wahrheit ist, dass auch ich noch lerne. In den letzten Monaten habe ich mich noch stärker darauf konzentriert, andere um Beiträge und Unterstützung zu bitten, ich mache mir Notizen und denke über die wirklich schwierigen Dinge nach, die ich lieber vermeiden würde, und ich bin offen für Ideen, wie wir uns bei Calabrio als Reaktion auf die Pandemie verändern müssen oder wollen. Das ist nicht immer einfach und auch nicht bequem. Aber wenn ich mit anderen Führungskräften spreche, sind es genau diese Maßnahmen, die uns helfen, die schwierigen Zeiten zu überstehen, positiv in die Zukunft zu blicken und unser eigenes Handeln nicht mehr in Frage zu stellen. Ich hoffe, unsere Erfahrungen können andere Führungskräfte dazu inspirieren, ähnlich zu denken und zu handeln. Lesen Sie meine vollständigen Gedanken auf TMCnet, und kontaktieren Sie mich wie immer auf LinkedIn, wenn Sie Geschichten oder Tipps haben, die Sie mit uns teilen möchten.
