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Die 7 wichtigsten Fragen, die IT-Experten zu WFM stellen
6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
5. How do I cope with the flood of data?
6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
IT professionals are easy to please. When it comes to WFM, they just want four things: peace of mind ie that everything is secure and they are working with a technology partner they can trust; an easy user experience because they don’t want to spend huge amounts of time supporting WFM user errors; simplicity for the simple reason that if technology is non-intuitive, people will resort to old habits like spreadsheets and finally high levels of configurability to allow them to use their skills to create a solution specific to their organization.
It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
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5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
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Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die 7 wichtigsten Fragen, die IT-Experten stellen
1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
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3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
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5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
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IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
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7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
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3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
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IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
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Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
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5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die 7 wichtigsten Fragen, die IT-Experten stellen
1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
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7. How much will WFM steal from my IT budget?
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Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
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3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
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Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
„,“_description“:“field_672b14a2c5480″,“background_color“:“#FFFFFF“,“_background_color“:“field_672b1585c5484″,“headline_color“:“#080F21″,“_headline_color“:“field_672b15acc5485″,“description_color“:“#080F21″,“_description_color“:“field_672b15c3c5486″,“spacing_desktop_top“:““,“_spacing_desktop_top“:“field_67177631c6b1c“,“spacing_desktop_bottom“:““,“_spacing_desktop_bottom“:“field_671b529c2cfb0″,“spacing_desktop“:““,“_spacing_desktop“:“field_67177600c6b1b“,“spacing_mobile_top“:““,“_spacing_mobile_top“:“field_671b52f7a5447″,“spacing_mobile_bottom“:““,“_spacing_mobile_bottom“:“field_671b52f7a5449″,“spacing_mobile“:““,“_spacing_mobile“:“field_671b52f7a5446″},“mode“:“preview“,“anchor“:““} /–>5. How do I cope with the flood of data?
6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
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Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
„,“_description“:“field_672b14a2c5480″,“background_color“:“#FFFFFF“,“_background_color“:“field_672b1585c5484″,“headline_color“:“#080F21″,“_headline_color“:“field_672b15acc5485″,“description_color“:“#080F21″,“_description_color“:“field_672b15c3c5486″,“spacing_desktop_top“:““,“_spacing_desktop_top“:“field_67177631c6b1c“,“spacing_desktop_bottom“:““,“_spacing_desktop_bottom“:“field_671b529c2cfb0″,“spacing_desktop“:““,“_spacing_desktop“:“field_67177600c6b1b“,“spacing_mobile_top“:““,“_spacing_mobile_top“:“field_671b52f7a5447″,“spacing_mobile_bottom“:““,“_spacing_mobile_bottom“:“field_671b52f7a5449″,“spacing_mobile“:““,“_spacing_mobile“:“field_671b52f7a5446″},“mode“:“preview“,“anchor“:““} /–>IT professionals are easy to please. When it comes to WFM, they just want four things: peace of mind ie that everything is secure and they are working with a technology partner they can trust; an easy user experience because they don’t want to spend huge amounts of time supporting WFM user errors; simplicity for the simple reason that if technology is non-intuitive, people will resort to old habits like spreadsheets and finally high levels of configurability to allow them to use their skills to create a solution specific to their organization.
It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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5. How do I cope with the flood of data?
6. Digital transformation or digital disruption?
7. How much will WFM steal from my IT budget?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
„,“_description“:“field_672b14a2c5480″,“background_color“:“#FFFFFF“,“_background_color“:“field_672b1585c5484″,“headline_color“:“#080F21″,“_headline_color“:“field_672b15acc5485″,“description_color“:“#080F21″,“_description_color“:“field_672b15c3c5486″,“spacing_desktop_top“:““,“_spacing_desktop_top“:“field_67177631c6b1c“,“spacing_desktop_bottom“:““,“_spacing_desktop_bottom“:“field_671b529c2cfb0″,“spacing_desktop“:““,“_spacing_desktop“:“field_67177600c6b1b“,“spacing_mobile_top“:““,“_spacing_mobile_top“:“field_671b52f7a5447″,“spacing_mobile_bottom“:““,“_spacing_mobile_bottom“:“field_671b52f7a5449″,“spacing_mobile“:““,“_spacing_mobile“:“field_671b52f7a5446″},“mode“:“preview“,“anchor“:““} /–>Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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2. Easy integration – what’s the catch?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. How can I ensure the security factor?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. How do I cope with the flood of data?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digital transformation or digital disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
„,“_description“:“field_672b14a2c5480″,“background_color“:“#FFFFFF“,“_background_color“:“field_672b1585c5484″,“headline_color“:“#080F21″,“_headline_color“:“field_672b15acc5485″,“description_color“:“#080F21″,“_description_color“:“field_672b15c3c5486″,“spacing_desktop_top“:““,“_spacing_desktop_top“:“field_67177631c6b1c“,“spacing_desktop_bottom“:““,“_spacing_desktop_bottom“:“field_671b529c2cfb0″,“spacing_desktop“:““,“_spacing_desktop“:“field_67177600c6b1b“,“spacing_mobile_top“:““,“_spacing_mobile_top“:“field_671b52f7a5447″,“spacing_mobile_bottom“:““,“_spacing_mobile_bottom“:“field_671b52f7a5449″,“spacing_mobile“:““,“_spacing_mobile“:“field_671b52f7a5446″},“mode“:“preview“,“anchor“:““} /–>Die 7 wichtigsten Fragen, die IT-Experten stellen
1. Soll ich vor Ort bleiben oder in die Cloud wechseln?
IT-Fachleute und die Geschäftsleitung haben oft Bedenken hinsichtlich der Kosten, des Zeitaufwands und der Arbeitskraft sowie Zweifel an der Funktionalität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit.
Überraschenderweise sind die Befürchtungen, dass durch die Umstellung auf die Cloud Arbeitsplätze verloren gehen könnten, nicht mehr so aktuell, da die IT-Abteilung die Automatisierung als effektives Mittel sieht, um ihre umfangreichen Aufgabenlisten zu reduzieren. Dennoch sind Fragen nach dem Ausmaß der Störung immer noch an der Tagesordnung.
2. Einfache Integration – wo ist der Haken?
In der Regel muss die IT-Abteilung vier oder fünf verschiedene Anbieter mit vier oder fünf verschiedenen Berichtsstrukturen verwalten, so dass früher oder später das Problem der Integration auftaucht.
Die erste Frage, die sich IT-Fachleute stellen sollten, ist, warum sie sich überhaupt die Mühe einer Integration machen sollten. Ist es wirklich die Zeit und die Kosten wert? Schließlich existiert WFM nicht in einem Vakuum. Sobald die Entscheidung für eine Integration gefallen ist, dreht sich die Debatte in der Regel darum, wie man auf die Daten zugreifen und den Betrieb aufrechterhalten kann. Für diejenigen, die ihre Investitionen in eine bestehende Plattform maximieren möchten, konzentrieren sich die Diskussionen dann darauf, ob das neue WFM-System mit der aktuellen Plattform koexistieren kann.
3. Wie kann ich den Sicherheitsfaktor gewährleisten?
Im Zeitalter von Hackern und Cybersicherheitsbedrohungen steht die Verringerung von Risiken oft ganz oben auf der Agenda von Führungskräften und der IT-Abteilung. Wie können Unternehmen die Integrität ihrer Mitarbeiter- und Kundendaten sicherstellen? Was ist, wenn jemand das Unternehmen verlässt? Kann er diese Daten mitnehmen oder ist es angesichts der neuen Datenschutzverordnung (GDPR) überhaupt legal, seine Daten im Unternehmensnetzwerk zu speichern? Wenn sich die IT-Abteilung dafür entscheidet, WFM auszulagern, werden diese Fragen sogar noch wichtiger.
4. Geringer Aufwand für Implementierung und Wartung – gibt es so etwas?
Wenn es um die Einführung einer neuen Technologie geht, stehen die Fragen „Wie viel Zeit wird das in Anspruch nehmen?“ und „Werde ich dafür meine Arbeit aufgeben müssen?“ ganz oben auf der Liste. Der Verlust des Status ist eine große Sorge für IT-Experten, insbesondere wenn externe WFM-Anbieter beteiligt sind. Wie kann die Arbeitsbelastung durch Outsourcing minimiert werden, ohne dass die IT-Abteilung die letzte Kontrolle verliert oder das Lob für eine gut gemachte Arbeit erhält? Unsicherheiten können schnell die Moral auffressen, daher ist es wichtig, sie im Keim zu ersticken.
5. Wie werde ich mit der Datenflut fertig?
Daten sind ein zweischneidiges Schwert. Sie stellen zwar Wissen dar und gelten als das wertvollste Gut, das ein Unternehmen besitzt – in der heutigen digitalisierten Welt kann es aber auch einfach zu viele Daten geben. Wenn WFM erst einmal mit anderen Systemen integriert ist, wie soll das Unternehmen dann die schiere Menge an Daten bewältigen und die wirklich wichtigen Daten abschöpfen?
IT-Abteilungen wollen als Problemlöser gesehen werden, nicht als Problemverursacher. WFM kann zu einem Katalysator für die Big Data Transformation werden.
6. Digitale Transformation oder digitale Disruption?
Die digitale Transformation vollzieht sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, was den Druck auf IT-Experten erhöht, von denen erwartet wird, dass sie über einen Zauberstab verfügen, um alles Digitale zu transformieren. Für die meisten IT-Abteilungen ist ein maßvoller Ansatz für die digitale Transformation sinnvoll. Nehmen wir zum Beispiel die künstliche Intelligenz (KI). Für die IT-Abteilung lautet die entscheidende Frage: „Wie kann ich einen einfachen, kostengünstigen und risikoarmen Weg finden, um das Wasser zu testen und sich mit KI vertraut zu machen, während ich die Geschäftsleitung mit schnellen Erfolgen beruhige, die Vertrauen schaffen? WFM könnte die Antworten enthalten.
7. Wie viel wird WFM von meinem IT-Budget abziehen?
Die Kosten sind ein ständiges Thema. Die Frage „Wie viel wird eine Cloud-basierte WFM-Implementierung mein IT-Budget kosten? IT-Fachleute wollen die Wahrheit über den Wechsel in die Cloud und die Einführung eines abonnementbasierten Zahlungsmodells wissen – „überwiegen die Vorteile wirklich die anfänglichen Kosten oder ist das nur ein Marketing-Hype? Bei so vielen Lösungen auf dem Markt kann es schwierig sein, diejenigen in die engere Auswahl zu nehmen, die halten, was sie versprechen. Oft geht es nur darum, die richtigen Fragen zu stellen.
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It all sounds so simple, doesn’t it? Well, it would be if IT were consulted from the very beginning. The first time they typically hear about WFM is when another department is about to sign up to the technology but how do they know if it’s the right thing to do? The answer is to involve IT from the outset and listen to their concerns. Here are the main questions we hear from IT professionals:
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
Top 7 questions IT professionals ask
1. Should I stay on-premise or move to the cloud?
Concerns over cost, time, manpower and doubts over functionality, speed, reliability and security are often shared by IT professionals and senior management.
Surprisingly, fears around job losses following a switch to the cloud are no longer so relevant because the IT department sees automation as an effective tool to cut down their massive ‘to do’ lists. However, questions about the level of disruption are still commonplace.
2. Easy integration – what’s the catch?
Typically, the IT department has four or five different vendors to manage, with four or five different reporting structures meaning sooner or later, the issue of integration rears its ugly head.
The first question IT professionals should ask is why bother to integrate in the first place? Is it really worth the time and expense? After all, WFM does not exist in a vacuum. Once the decision is made to integrate, the debate usually revolves around how to access data and maintain business as usual. For those wishing to maximize investment in an existing platform, discussions then focus on whether the new WFM system can co-exist with the current platform.
3. How can I ensure the security factor?
In an age of hackers and cyber-security threats, reducing risk is often top of the agenda for senior managers and the IT department. How do organizations ensure the integrity of their employee and customer data? What if someone leaves, can they take that data along with them or, in light of recent General Data Protection Regulation (GDPR) legislation, is it even legal to keep their data on the corporate network? If the IT department chooses to outsource WFM these questions become even more relevant.
4. Low effort implementation and maintenance – does such a thing exist?
When it comes to introducing new technology, ‘how much time is this going to take?’ and ‘will it take me away from my day job?’ come top of the list. Loss of status is a major concern for IT professionals especially when external WFM suppliers are involved. How will outsourcing minimize the workload without IT losing ultimate control or getting the kudos for a job well done? Insecurities can quickly eat away at morale so it’s important to nip them in the bud.
5. How do I cope with the flood of data?
Data is a double-edged sword. While it represents knowledge and is recognized as the most valuable asset an organization has – in today’s digitalized world, there can be just too much data. Once WFM is integrated with other systems how will the organization cope with the sheer volume of data that exists and then siphon off what really matters?
IT departments want to be seen as the problem solver, not the problem creator. WFM can become a catalyst for big data transformation.
6. Digital transformation or digital disruption?
Digital transformation is occurring at an unprecedented pace, putting extra pressure on IT professionals who are expected to have a magic wand to transform all things digital. For most IT departments, a measured approach to digital transformation makes sense. For example, consider artificial intelligence (AI). A critical focus for IT is ‘how do I maintain an easy, low-cost and low-risk way to test the waters and start feeling comfortable with AI, while reassuring senior management with quick wins that inspire confidence?’. WFM could hold the answers.
7. How much will WFM steal from my IT budget?
Cost is a perennial issue. ‘How much will a cloud-based WFM implementation wipe off my IT budget?’ is a regular question. IT professionals want to know the truth about going cloud and adopting a subscription-based payment model – ‘will the benefits really outweigh the initial costs or is that just marketing hype?’ With so many solutions on the market, it can be difficult to shortlist the ones that deliver on their promises. It is often just a case of asking the right questions.
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