Comment la conférence COVID-19 met à l’épreuve mes compétences en matière de leadership et ce qu’elle m’apprend en cours de route – Mise à jour hebdomadaire (semaine 4)

Dans ma dernière mise à jour hebdomadaire sur les enseignements tirés du COVID-19 en matière de leadership, j’ai abordé la question de la surcommunication, c’est-à-dire l’idée que les dirigeants doivent donner le ton à leurs cadres, offrir de la flexibilité et des ressources aux employés et participer visiblement aux réunions et aux activités telles que les « happy hours » virtuels et les rencontres sociales. Pour en savoir plus sur TMCnet , cliquez ici.