Als de afgelopen 18 maanden ons iets hebben geleerd, dan is het wel dat bijna alles kan veranderen in een paar dagen, laat staan 365 dagen. Ik ben dan ook blij te kunnen zeggen dat er iets is dat niet is veranderd, namelijk Calabrio’s toewijding aan het creëren van een werkomgeving waarin de werknemer centraal staat. En ik ben er erg trots op dat de Star Tribune Calabrio voor het achtste jaar op rij heeft uitgeroepen tot Top Workplace. De prijs erkent de meest vooruitstrevende bedrijven in Minnesota op basis van de mening van werknemers over betrokkenheid, gezondheid en tevredenheid van de organisatie.
Elk jaar dat Calabrio op deze lijst staat ben ik enorm trots, maar ik moet zeggen dat de erkenning van dit jaar extra speciaal is. De gebeurtenissen die we het afgelopen anderhalf jaar hebben doorstaan, brachten vele uitdagingen aan het licht die overwonnen moesten worden – en dat is precies wat Calabrio heeft gedaan: niet alleen de uitdagingen aangaan, maar ook de kansen die ze boden omarmen. Inderdaad, de pandemie stelde de hele wereld voor ontelbare uitdagingen, maar Calabrio’s software en bedrijfsmodel positioneerden ons om de nieuwe wereld van werk voor onze klanten te ondersteunen. Dit heeft geleid tot een ongekend zakelijk succes en een snelle groei, wat Calabrio voor de uitdaging stelde om de werknemer centraal te blijven stellen tijdens de groei van het bedrijf, terwijl het volledig op afstand opereerde.
De onderscheiding van de Star Tribune laat zien dat de beslissingen die we als bedrijf hebben genomen in het belang van onze werknemers waren. Gezamenlijk hebben we de obstakels die we tegenkwamen overwonnen, hebben we met succes onze manier van werken aangepast, onze toewijding aan onze cultuur behouden en zijn we uiteindelijk als bedrijf blijven groeien.
Onze inspanningen en groei bereikten afgelopen voorjaar een ijkpunt toen Calabrio de vijfde in Minnesota gevestigde tech unicorn werd toen Thoma Bravo ons overnam van KKR. De overname is niet alleen een bewijs van Calabrio’s groei en kracht als een wereldwijd team in het afgelopen jaar, maar in de afgelopen jaren.
Als ik terugkijk op onze grootste mijlpalen van de afgelopen 365 dagen, word ik er voortdurend aan herinnerd dat de grootste reden voor ons succes onze werknemers zijn. Waar ik vooral blij om ben als ik terugkijk op het afgelopen jaar, is dat we geen loonsverlagingen, ontslagen of bevriezing van de aanwervingen hebben hoeven doorvoeren. In 2020 hebben we 130 nieuwe medewerkers aan ons team toegevoegd en elk kwartaal organiseren we virtuele trainingsweken voor nieuwe medewerkers om onze nieuwe teamleden echt te laten integreren in de Calabrio-community. Ik zeg vaak dat ons bedrijf zo goed is als de laatste werknemer die we in dienst hebben genomen, en we blijven investeren in onze werknemers na hun inwerkperiode. Het afgelopen jaar hebben we programma’s geïntroduceerd om onze werknemers betrokken te houden bij hun werkplek, zelfs als ze op afstand werkten. Wekelijkse e-mails van mij, dagelijkse “stand-ups” van kleine teams, virtuele happy hours en “Fika”-groepen (een koffiepauzeconcept van ons Zweedse kantoor) waren er allemaal op gericht om onze werknemers verbonden en betrokken te houden. We ondersteunden ook het welzijn van onze werknemers door virtuele yogasessies en een abonnement op de Calm-app aan te bieden aan alle werknemers.
We hebben ook geprobeerd om het team geworteld te houden in een gevoel van individuele en bedrijfsrichting met onze jaarlijkse kick-off, transparantie over de bedrijfsvisie en een verenigd, teamoverschrijdend planboek. Dit gaat gepaard met virtuele “off-sites” voor verschillende functies, zodat ze echt een link kunnen leggen tussen wat ze doen en waar het bedrijf naartoe wil. Een van deze sessies omvatte een gedetailleerde strategie- en ontwikkelingssessie voor iedereen in ons product- en engineeringteam om tijd te nemen om zich te verbinden met de bedrijfsvisie, strategieën te bepalen in kleine groepen, workshops te volgen en meer te leren over cross-functionele praktijken.
Vooruitkijkend bekijken we alle initiatieven die we hebben geïmplementeerd om onze werknemersgerichte cultuur te behouden en bepalen we hoe we op de ingeslagen weg verder kunnen gaan. Ik verheug me er bijvoorbeeld op om onze medewerkers weer op kantoor te verwelkomen, maar we weten dat de wereld niet meer dezelfde is als voor de pandemie. Om onze werknemers echt centraal te stellen, zetten we in op flexibiliteit op de werkplek en zullen we gecoördineerde flexibiliteitsplannen uitrollen, zodat werknemers meer controle hebben over hun werkdag en werkomgeving.
Het is een eer om door de Star Tribune te worden erkend als een Top Workplace, maar ik denk dat de meer accurate onderscheiding is dat Calabrio een topwerkgever heeft.
Bezoek onze carrièrepagina voor meer informatie over werken bij Calabrio en het zoeken naar vacatures.
