Au moment où j’écris ces lignes, j’ai du mal à croire que nous sommes déjà presque en juin. Nous sommes presque à mi-parcours de l’année 2020 et nous avons l’impression d’avoir accompli tant de choses en ayant à pivoter, à relever de nouveaux défis et, surtout, à rester en sécurité. Pourtant, il peut être facile d’oublier ces réalisations alors que la grande majorité de nos plans initiaux ont été contrecarrés.
En tant que monde, nous testons lentement les moyens de revenir à une certaine normalité. Les prochains mois détermineront si nous prenons les bonnes décisions pour concilier la sécurité et la santé avec notre désir de relancer l’économie mondiale. Cela peut signifier que nous devrons complètement repenser la façon dont nous réintégrons les affaires, l’éducation, les activités culturelles et bien d’autres choses encore dans nos vies. Mais une chose est sûre : nous devons nous unir pour aller de l’avant.
Dans cette dernière mise à jour de ma série de leçons sur le leadership pendant la conférence COVID-19, je lance à mes collègues chefs d’entreprise un « appel aux armes » pour qu’ils fassent justement cela : penser de manière large et audacieuse, creuser en profondeur et donner davantage pour aider nos communautés à aller de l’avant ensemble. Vous pouvez lire le résumé complet sur TMCnet, mais voici un aperçu.
Pensez à l’extérieur de l’entreprise
Au cours des sept dernières semaines, j’ai longuement parlé de la manière dont les dirigeants de Calabrio soutiennent les employés et, en retour, de la manière dont nos équipes entourent les clients par de nouvelles méthodes numériques. Pour nos équipes, nous avons proposé des webinaires sur le bien-être, amplifié notre communication interne, encouragé les horaires de travail flexibles et annoncé une journée de congé pour toute l’entreprise afin d’aider les gens à se regrouper et à se ressourcer. Nous devons poursuivre dans cette voie, mais nous devons aussi penser à l’extérieur des murs de nos propres organisations.
Si vous pouvez vous permettre de soutenir ces entreprises grâce aux bénéfices de votre société, faites-le. Si vous pouvez vous permettre de les soutenir de votre propre poche, faites-le aussi. Les efforts que vous déployez aujourd’hui auront des répercussions à long terme, même si elles ne semblent pas évident
