Toen de nominaties voor de 2020 Star Tribune Top Workplace ranglijst in januari opengingen, voorzag niemand de veranderingen die ons in maart zouden treffen. In slechts twee maanden tijd stond onze focus op het koesteren van een mensgerichte werkplek voor een geheel nieuwe uitdaging toen we vanwege COVID-19 overschakelden op een 100 procent thuiswerkmodel.
Ik heb deze blogpost “Lucky Seven” genoemd, maar het is natuurlijk geen geluk dat ons voor het zevende jaar op rij deze erkenning heeft opgeleverd. Ik geloof dat het werk dat we als collectief Calabrio team hebben gedaan om een cultuur van samenwerking, delen, inclusie en innovatie te creëren de basis is van onze 2020 Top Workplace ranking.
Van de honderden bedrijven die waren uitgenodigd om mee te doen, stond Calabrio op de 23e plaats op de lijst van middelgrote bedrijven. Dit is zo’n eer omdat de ranglijsten niet zijn gebaseerd op een panel van externe juryleden, maar op de beoordelingen van de eigen werknemers van elk bedrijf op het gebied van werknemersbetrokkenheid, organisatorische gezondheid en werktevredenheid.
We zijn erg blij met deze erkenning omdat het laat zien dat onze werknemers in Calabrio geloven en zich gewaardeerd en gehoord voelen en weten dat zij onze topprioriteit zijn, zelfs als we op afstand van elkaar werken.
Terwijl we in 2020 en daarna door de veranderende wereld van werk navigeren, zullen de tijd en moeite die we hebben gestoken in het opbouwen van onze cultuur ons ook vooruit helpen. Hij ziet er vandaag anders uit, maar is nog even sterk als altijd.
Toen de pandemie uitbrak, zochten we onmiddellijk naar manieren om technologie te gebruiken om onze wereldwijde werknemers meer mogelijkheden te geven. Het was een prioriteit om ervoor te zorgen dat werknemers hun werk konden blijven doen, maar belangrijker nog, om hen te helpen zich nog steeds verbonden te voelen als mensen.
We hebben onze bestaande technologie geëvalueerd om te zien hoe we die nog effectiever konden gebruiken, we hebben tradities op locatie omgezet in virtuele evenementen voor het hele team, we hebben de uitwisseling van best practices en verhalen over telewerken bevorderd en we hebben een breed scala aan communicatiekanalen gecreëerd, om maar een paar initiatieven te noemen.
Daarnaast zijn de snelle reacties en toewijding van ons team, toen ze nieuwe manieren bedachten om Calabrio klanten tijdens de pandemie te ondersteunen, een bewijs van de werkomgeving die we hebben opgebouwd. In een paar dagen tijd hebben we webinars opgezet over de beste werkwijzen voor thuiswerken, workshops voor training en implementatie op afstand, speciale forums in ons Success Center voor klanten om gedeelde ervaringen en tips te bespreken, en we hebben een product-hotline en gratis consultaties opgezet voor klanten die hun productgebruik willen uitbreiden om te voldoen aan het COVID-19-klimaat.
We vergaten ook niet om een beetje plezier te maken om de huttenkoorts te bestrijden. Of het nu ging om bedrijfsoverkoepelende happy hours om teamprestaties te vieren of video-yogasessies om stress te verlichten, COVID-19 duwde ons uit onze comfortzone en daagde ons uit om de manier waarop we als wereldwijd bedrijf samenwerken fundamenteel te veranderen.
Calabrio’s diversiteit is een deel van wat het een inspirerend team maakt om leiding aan te geven en deel van uit te maken – de combinatie van ideeën en benaderingen uit verschillende culturen helpt ons een creatieve, open visie voor ons bedrijf en product op te bouwen. Meer dan ooit moeten we opereren als een echt verbonden, wereldwijd bedrijf. Ik ben benieuwd waar onze collectieve innovatie ons brengt als we het samenwerkingspotentieel van technologie, dat door de pandemie is versterkt, blijven omarmen.
Bij Calabrio staat de mens voorop, dus of we nu werken in een van onze zeven wereldwijde kantoren of allemaal vanuit onze thuisbasis, we werken als één team.
Om meer te weten te komen over hoe het is om bij Calabrio te werken en onze openstaande vacatures te bekijken, ga naar onzecarrièrepagina.
